Проводите встречи 1-на-1 еженедельно или раз в две недели, и редко их отменяете
Ведете повестку для встреч 1-на-1, в которую вносят пункты обе стороны, ведёте заметки и фиксируете договорённости
Ставите квартальные цели и вместе отслеживаете их прогресс
Раз в 3-6 месяцев встречаетесь, чтобы дать друг другу обратную связь
Раз в 3, 6 или 12 месяцев проводите более формальные performance review (чем быстрее меняется компания, тем чаще их следует проводить), фокусируясь и на результатах, и на способах их достижения (или недостижения)
Вы и ваша команда:
Проводите встречи еженедельно или раз в две недели
Приходите на них вовремя и редко переносите
Используете это время с пользой — для обсуждения планов, принятия решений или совместного решения задач
Имеете должностные инструкции и рубрикатор интервью для позиций, на которые вы нанимаете сотрудников
Имеете систему грейдов, известную всем сотрудникам
Имеете прозрачную систему компенсации, понятную всем сотрудникам
Вы:
Понимаете ваши обязаности и функционал вашей команды
Имеете квартальные цели, согласованные с вашим руководителем
Проводите регулярные встречи 1-на-1 с вашим руководителем
Имеете доступ к информации от вашего руководителя или лидеров компании о глобальных приоритетах и целях